私がまだアルバイトだった８月初旬の話。
毎月定例の「全体会議」なるものに参加しました。このときの議題は「究極の一点」。なんと創業以来掲げてきた「経営理念」を廃止するというんです。そして代わりに「究極の一点」を作ると。
アルバイトでありながら、せれくとの歴史の転換点に僭越ながら参加させていただきました（まあ、しょっちゅう転換してる会社ではありますが・・・）。
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| （写真はみんなの意見を出し合っている様子） |
さて、この「究極の一点」。
せれくとメンバーは認知誤差なく共有できている概念だと思うんですけど、
外部目線だとやっぱり
「なんのこっちゃ？」
「けっきょく経営理念なんやねん？」
「行動指針やろ？」
とかなりますよね。違うんです。
いや～実にややこしいー。
フツーの感覚だと、この辺のこだわりがすこぶるめんどくさいんです。
せれくとって面白い会社ですね（笑）
そもそもなんで「経営理念」を廃止って話になったのか、というと、
それまでの「経営理念」は木元が創業まもなくに決めたもので、
いわゆる上からの押しつけになっている。それがダメっだっていうんです。
いまのメンバーにとって「経営理念」は
誰かが（といっても創業者なんですが）決めたことの押しつけでしょ？
価値観経営が目指す「主体性」とか「個々の輝き」に反してませんか？
自分たちの責任において総意で決めたなら、
それは押しつけではなく「自分たちの約束」になる。
と、まあ上手く説明できませんが、そういうことです。
私の言葉で「究極の一点」を定義するなら、
チームに集うメンバーの総意で決めた、
メンバー全員がなりたい自分像に向かって走る行き先を照らす道標
かな～。
メンバーそれぞれが自分らしさを発揮していこ～ぜ～。
といいつつ、それを全員が納得できる道標に落とし込む。
バラバラでいいぜ～。同じ道標に向かって走ろうぜ～。
う～ん、はなはだ疑問。ていうか、そんなん無理やん！！
などと、いろいろモヤモヤしながら「全体会議」に参画しておりましたが、
さすがはせれくとメンバー。ちゃんとカタチにしあげました。
究極の一点 ＝「自分らしく価値を生み出し時代を創る会社」
というわけで「経営理念」はめでたく廃止。
正確には遺産として残そうということになり
事務所いちばん奥の壁にひっそりと貼られています。
興味のある方は、ぜひせれくとに遊びに来てご確認ください。
ちなみにこの究極の一点。
未来永劫コレでいく、ってもんではなく賞味期限がございます。
それが切れたと判断された時点で、またみんなで話し合います！
なかなかタイヘンだぁ(^^)
以上です♪
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