せれくとに入っていちばん苦労したのが「Ｆ」の考え方でした。
まず障壁になったのが「ＦってFixed Cost ＝ 固定費でしょ？」っていう概念。
前職では確定申告のときに使う勘定科目ごとに経費を記帳して、
それらを変動費(V)と固定費(F)に分けて損益分岐点を出したりしていました。
「最低これだけ売り上げたら利益が出る」っていう考え方ですよね。
経費は必要に迫られて「かかるもの」。裏を返せば「なるべく削りたいもの」です。
せれくとでは先に得たい利益額を決めます。
そこに(F)をのっけて粗利＞売上高と決めていき、
それに基づいて単価と個数を割り出す。
ここでの(F)は実現したい未来のために「戦略的にかけていくもの」。
よくある固定費のように削れば良いってものではない、というわけです。
※注意
「戦略的にかけていくもの＝削らなくて良い＝無駄遣いＯＫ～♪」
というわけではありません
エネルギーの持って行き方としては
・経費(F)の精査に目くじら立てて節約・削減にエネルギーを注ぐなんてもったいない。
・どんな価値を生み出すのにどのくらいお金（経費）が必要なのかはさっさと決めて、
「生み出す価値」のために自分が行動することにエネルギーを割こうよ。
ってことかな。
気持ちの持ち方としては
（NG)
売上はこれくらいを見込んでいます。さらに経費(F)を抑えると利益が増える！
※新たに利益を生み出したわけではない。
同じ粗利のなかで我慢や辛抱によって相対的に利益が増えた ＞＞ 欠乏マインド
（OK)
価値を増やして単価をあげよう！ ファンを増やしてたくさん売ろう！
※自分たちが提供できる価値はどんどん増やせる
そのためのイノベーションやクリエイションを推奨 ＞＞ 豊かさマインド
ってとこかな。
ネガティブ思考とポジティブ思考の違い、とか言ってしまうとチープな感じがしますが、
とにかく私の感覚では「経費(F)の考え方が真逆」なんです。ベクトルが違う。
欠乏マインドと豊かさマインドについてはもっと書きたいけど、
ぐちゃぐちゃになりそうなんで、今日はここまで。
読んでいただき、ありがとうございます(^^)
以上です♪
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